CONTINUOUS IMPROVEMENT - KAIZEN


CONTINUOUS IMPROVEMENT - KAIZEN
Merupakan prinsip fundamental dari konsep lean manufacturing atau dalam bahasa
jepang ‘ KAIZEN ‘ menjadi sebuah konsep manajemen yang diterapkan di seluruh
dunia.Kaizen juga sebagai pendekatan bertahap secara sistematis , berkelanjutan , dan
sesuai dengan pencapaian sasaran.
Salah satu alat yang paling efektif dalam perbaikan berkelanjutan adalah konsep
5 S dalam melakukan tahapan pengurangan waste yaitu :

- Seiri – Short - Ringkas dalam pekerjaan dimana hal yang tidak perlu
disingkirkan selama proses sehingga laju material dapat berjalan dengan lancar
dan tidak terjadi penumpukan .Misalnya penumpukan saat terjadi bottlenecking
dalam salah satu operasi di sewing

- Seiton – Straighten – Rapi , rapikan kondisi seputar tempat bekerja misalnya di
seputaran mesin sewing maupun mesin pendukungnya.Misalnya : beri tanda
penempatan alat pendukung kerja seperti corong piping , ikat gunting dengan tali
dan lain lain.

- Seiso – Sweep and clean – Resik , bersihkan area tempat kerja setiap saat
misalnya dengan melakukan pembersihan sisa fabrics,debu dan kotoran lain
setiap awal 5 menit sebelum kerja dan 5 menit sebelum pulang setiap hari .

- Seiketsu – Systemize – Rawat , lakukan usaha tersebut diatas secara rutin dan
jika perlu dilakukan sebuah audit rutin yang melibatkan manajemen dalam
mengontrol dan mengawasi usaha yang telah dilakukan karyawan.

- Shitsuke – Standardize – Rajin , menyangkut manajemen akuntabilitas dalam
melatih seseorang untuk mengikuti segala peraturan yang berhubungan dengan
aturan perusahaan yang menyangkut peningkatan kebersihan dan kenyamanan
tempat kerja .


5 S merupakan metode yang efektif dalam menciptakan sebuah lingkungan kerja
yang ideal dimana lingkungan kerja mempunyai dampak yang sangat besar terhadap
mutu dan produktivitas.Kebersihan , kenyamanan dan kesegaran tempat kerja
mempunyai pengaruh terhadap motivasi SDM dalam bekerja.5 S merupakan sarana
yang efektif untuk meningkatkan mentalitas dasar dari pekerja termasuk cara berpikir
dan bertindak dalam pelaksanaan pekerjaan sehari hari serta seikap yang menunjang
penerapan sistem manajemen perusahaan .

Komentar